In den letzten Jahrzehnten konnten dramatische Marktveränderungen und die damit einhergehenden Neugründungen, Insolvenzen, Joint Ventures und Fusionen beobachtet werden. Permanente Neuplanung, Umorganisation, Restrukturierung und Entlassungen im eigenen Umfeld sind die Konsequenzen. Führungskräfte sind daher immer stärker gefordert und nicht selten bis an die Grenze des Zumutbaren belastet: durchschnittlich 12-stündige Arbeitszeiten, ein Termin jagt den anderen, Besprechungen während Essens- und Ruhepausen, Arbeit wird mit nach Hause genommen. Es bleibt kaum Zeit zur Reflektion des Tagesgeschehens oder für Mitarbeitergespräche.
Eine Veränderung von Unternehmensprozessen wirkt sich meist erheblich auf Umfeld und Tätigkeiten der beteiligten Mitarbeiter aus. Widerstand und Blockaden sind zu erwarten, sofern ein solcher "kultureller" Wandel "mal eben schnell durchgezogen" oder gar "von oben verordnet" wird. Wandel kann daher nur in einem gemeinsamen Veränderungsprozeß gelingen.
Unser Seminar beschreibt typische Phasen, Situationen und Handlungsmaximen von Veränderungsprozessen und zeigt Ihnen anhand zahlreicher konkreter Beispiele, wie man solche Veränderungen durchführt. Zunächst erfahren unsere Teilnehmer, weshalb Veränderungen notwendig sind, in welcher Form diese stattfinden und wo diese hinführen. Anschließend werden Grundlagen von Veränderungsprozessen sowie Prinzipien zur sozialverträglichen und effizienten Umsetzung solcher Veränderungen erarbeitet. Zuguterletzt betrachten wir das Methodengerüst und die "klimatischen" Bedingungen als Leitfaden für konkrete Veränderungssituationen und -projekte.
Das Zukunfts-Szenarium
Zustandsbild und Perspektiven
Organisation - Design for Change
Führung - Das neue Bild des Managers
Die Vorgehensweise bei der Gestaltung des Wandels
Die Psycho-Logik des Misslingens
Phasen und Schlüsselfaktoren erfolgreichen Vorgehens
Führung im Wandel, Hierarchie und Macht - Feinde der Veränderung?
Charta des Managements von Veränderungen
Ein Blick in die Werkstatt
Strategieentwicklung, Unternehmensentwicklung und Organisationsdiagnose
Führen mit Zielen
Gestaltung der Kommunikation
Moderation, persönliches Feedback, Umgang mit Widerstand
Prozessorientiertes Projektmanagement
Fusionen und Akquisitionen als Herausforderung
Die Kunst der Workshop-Gestaltung
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Die Unternehmenskultur verändern
Ergebnisverbesserung durch Geschäftsprozessoptimierung
Kriterien erfolgreicher Unternehmensführung
Coaching und Qualifikation für Change Management
Dauer
3 Tage, 9:00 - 16:30, 24 Unterrichtseinheiten à 45 Minuten
Ort
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Ziele
Unternehmensleitung, Change Manager, Prozeß-Manager, Projektmanager, Projektleiter, Fach- und Führungskräfte sowie an Veränderungsprojekten beteiligte Mitarbeiter lernen in unserem Seminar, Veränderungsaufgaben zielorientiert und aktiv zu planen, Widerstände in Motivation zu verwandeln und die anstehenden Veränderungen zu meistern. Anhand von Erfahrungen und Beispielen aus der Praxis erhalten Sie Hinweise zum zielführenden Einsatz von Methoden, Techniken und Werkzeugen.
Methodik
Vortrag, Bildschirm-Präsentation und Flipchart-Skizzen durch den Trainer, Erfahrungsaustausch sowie Übungsfälle aus der Praxis
Leistungen
Gebundene Seminarunterlage mit Schlagwort- und Inhaltsverzeichnis zum Mitarbeiten, Nachschlagen und Vertiefen
Sicherer Lernerfolg in einer Kleingruppe von maximal 6 Teilnehmern
Kurze Pausen: kalte und warme Getränke, Obst und Süßes
Qualifiziertes Teilnahmezertifikat mit allen Seminarinhalten
Kostenfreier Frage/Antwort-Service bis 60 Tage nach ihrem Seminar
Vorkenntnisse
Teilnehmer sollten über mindestens 3 Jahre Berufserfahrung, über betriebswirtschaftliches Wissen sowie über praktische Erfahrungen aus der Steuerung eigener Projekte verfügen.
Business Knigge
Change Management
Informationsmanagement
Office Management
Projektmanagement
Prozeßmanagement
Risikomanagement
Vertragsmanagement
Zeitmanagement
Datenschutz im Unternehmen
Der Datenschutzbeauftragte
Finanzbuchhaltung
Internationale Rechnungslegung
IT-Anforderungsmanagement
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IT-Qualitätsmanagement
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